Pourquoi travailler avec un Coach?
D'après François DELIVRE (le métier de Coach), il existe 4 "crans" représentant 4 motifs principaux d'intervention et un curseur (endroit de l'intervention):
Cran 1: La rapport à soi: le développement personnel, oser faire des choses, la timidité, la gestion de son stress, la prise de parole, etc.
Cran 2: Le rapport aux autres: la résolution de conflit, la communication, les relations interpersonnelles, gérer les réunions, etc.
Cran 3: Le rapport à l'équipe (pour un manager): créer une équipe performante, animer une équipe, gérer les tensions de l'équipe, comprendre son influence, trouver la bonne posture, etc.
Cran 4: Le rapport à l'organisation: la conduite du changement, la formalisation de la stratégie, la fusion de 2 organisations, le déploiement de la stratégie dans l'organisation, etc.
En deçà du cran 1, il s'agit de thérapie, au delà du cran 4, il s'agit de conseil. Le Coach Professionnel Certifié comprendra que le curseur peut se déplacer sur différents crans en fonction de la problématique énoncée et de l'évolution des entretiens. Et il saura rester dans les limites de ces "4 crans".
Les idées recues dans l'entreprise aujourd'hui portent sur les thèmes suivants:
"Le coaching, c'est fait pour les gens en difficulté, et/ou les mauvais" - "C'est une autre forme du Gourou des années 80" - "Cela coûte très cher et c'est pour les dirigeants" - "Du Coaching à la secte, il n'y a pas loin"- etc.
Le Coach professionnel Certifié vous aidera à trouver vos solutions, vous aidera à les mettre en oeuvre et cherchera votre autonomie.
Faire appel à un Coach, c'est: Se préparer pour une prise de fonction, trouver une solution à un problème jamais (ou rarement) rencontré, se préparer à des enjeux stratégiques, mobiliser une équipe sur de nouveaux objectifs, éclairer un "système" pour agir différement, Se faire aider pour mieux se comprendre, se connaître, etc.
Ce que ne devrait JAMAIS faire un Coach: Faire à votre place...- Vous montrer ce qu'il ferait, Lui - Ne vous transmettre que du contenu, des méthodes, des outils, des conseils - Vous laisser en dépendance vis à vis de lui (il aura toujours besoin de moi) - Prendre le leadeship sur votre équipe (je suis le meilleur) - Vous permettre de faire de nouvelles choses sans vous y avoir suffisament préparé et anticiper les risques - etc.
Réagissez.